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　　隨著國家“十三五”規(guī)劃的出臺，在新常態(tài)概念指導方針指引下，傳統企業(yè)80%將面臨被淘汰或被邊緣化的“陣痛”挑戰(zhàn)。傳統印刷企業(yè)只有加快推進機構調整，以成本下的盈利模式創(chuàng)新，才是企業(yè)生存的唯一出路。

陣痛難免 傳統印刷企業(yè)將推進結構調整

　　在日新月異新技術、新服務、互聯網+等模式的沖擊下，傳統印刷企業(yè)已面臨諸多挑戰(zhàn)，同質化價格競爭激烈，國際國內市場需求疲軟，勞動成本上升，行業(yè)優(yōu)秀人才缺乏，固定資產投資大，資金流短缺……面對這些困境，只有順應市場變化，企業(yè)尋找新的商業(yè)模，才能實現逆勢增長。

　　傳統企業(yè)推進結構調整就是轉型升級，而印刷企業(yè)的轉型升級，就是如何利用印刷行業(yè)的特殊性，為企業(yè)設計能夠資本市場青睞的行業(yè)領先的商業(yè)架構，從行業(yè)的本質出發(fā)，找到行業(yè)的發(fā)展規(guī)律因素：過去15年印刷企業(yè)依靠外貿加工出口;過去10年印刷企業(yè)依靠引進先進的印刷設備和創(chuàng)新性工藝設計;未來5到10年，企業(yè)一定要依靠互聯網和資本市場的巨大紅利。

　　傳統印刷企業(yè)的模式是：研發(fā)——生產——營銷——服務，是典型的產品思維模式，依靠信息的不對稱和稀缺性資源贏取客戶?；ヂ摼W時代印刷企業(yè)的模式是：傳播途徑互聯網化——銷售聯網化——客戶服務互聯網化。“互聯網+”時代印刷企業(yè)模式應該是：客戶需求——業(yè)務互聯網化——產業(yè)鏈互聯網化——企業(yè)互聯網化。

　　從客戶需求入手，用互聯網思維解決客戶需求，創(chuàng)建互聯網信息商業(yè)平臺。其商業(yè)模式設計的核心是從企業(yè)的現狀出發(fā)，用最低的成本為企業(yè)設計一套順利獲取市場、技術、人才、資金的商業(yè)架構，讓企業(yè)輕松實現快速盈利，使企業(yè)行業(yè)生態(tài)鏈中的領先者。

　　人因夢想而偉大，企業(yè)家的改變從夢想開始，而資本市場是成就夢想的最佳途徑。在這一個瞬息萬變的時代，不主動改變就可能被淘汰。傳統印刷企業(yè)需要改變思維和大膽轉型。中小印刷企業(yè)如果能將“互聯網+”等融入到日常印刷生產和經營中，為客戶提供差異化的印刷產品，拓展新商機，必將迎來更加美好的春天。