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　　自從2014年上半年開(kāi)始，不斷有塑企被淘汰，這是為什么呢?其實(shí)，除了一些外部因素之外，這些倒閉的塑企都有共同的特點(diǎn)，而且其倒閉的原因十分驚人地相似，要想做大做強(qiáng)，首先看看自己的企業(yè)是否存在這些問(wèn)題：

　　1.技術(shù)、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑;

　　2.經(jīng)營(yíng)思路二十幾年都沒(méi)變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機(jī)位人手多、生產(chǎn)成本高;

　　3.塑料原料的品質(zhì)和交期經(jīng)常達(dá)不到客戶的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少;

　　4.對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低，生產(chǎn)過(guò)程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機(jī)、修模頻繁;

　　5.把塑料加工錯(cuò)誤地當(dāng)成勞動(dòng)密集型行業(yè)去運(yùn)作，依靠低廉的勞動(dòng)力維持經(jīng)營(yíng);

　　6.對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降;

　　7.不重視學(xué)習(xí)塑料技術(shù)管理知識(shí)和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識(shí)低，觀念落后(不學(xué)習(xí)等于選擇落后)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　8.干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進(jìn)取;

　　9.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)不重視，既不外訓(xùn)也不內(nèi)訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力;

　　10.一味地追求“節(jié)約”，該花的錢(qián)舍不得花，該控制的沒(méi)控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)十分驚人，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)日益微薄;

　　11.不適應(yīng)現(xiàn)代塑企環(huán)境的變化——面對(duì)塑料原料價(jià)格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價(jià)格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動(dòng)法的實(shí)施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境，以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，最終被市場(chǎng)殘酷地淘汰掉。

　　未來(lái)2至3年內(nèi)，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰……如果能對(duì)以上問(wèn)題及時(shí)作出改革，終將獲得一線生機(jī)。