2017版中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展模式及可行性分析報(bào)告
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【報(bào)告編號(hào)】: BG407067
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【出版日期】: 2017年6月
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【出版機(jī)構(gòu)】: 中智正業(yè)研究院
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【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】:6800元【紙質(zhì)+電子】:7000元
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【報(bào)告】: http://www.zzzyyjy.com/407067.html

第1章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述 17
  
 1.1 企業(yè)大學(xué)界定及功能 17
  
 1.1.1 企業(yè)大學(xué)界定 17
  
（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較 17
  
（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較 18
  
（3）本報(bào)告定義范圍說明 19
  
 1.1.2 企業(yè)大學(xué)功能 19
  
 1.2 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 20
  
 1.2.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析 20
  
 1.2.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析 21
  
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系 21
  
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián) 21
  
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系 21
  
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 22
  
 1.3 企業(yè)大學(xué)的與回報(bào) 22
  
 1.3.1 企業(yè)大學(xué)的 22
  
 1.3.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào) 22
  
 1.3.3 企業(yè)大學(xué)與回報(bào)評(píng)估 23
  
 1.4 報(bào)告研究單位及研究方法 23
  
 1.4.1 報(bào)告研究單位介紹 23
  
 1.4.2 報(bào)告研究方法概述 23
  
（1）文獻(xiàn)綜述法 24
  
（2）定量分析法 24
  
（3）定性分析法 24
  
（4）實(shí)證分析 24
  
第2章：國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒 24
  
 2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述 24
  
 2.1.1 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述 24
  
（1）網(wǎng)上課程模式 25
  
（2）商業(yè)運(yùn)作模式 25
  
（3）混合式模式 26
  
（4）知識(shí)管理模式 26
  
 2.1.2 國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素 27
  
 2.1.3 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 27
  
 2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析 28
  
 2.2.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 28
  
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景 28
  
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 29
  
（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀 30
  
 1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模 30
  
 2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本 30
  
 3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用 30
  
 4）美國(guó)企業(yè)大學(xué)在教育市場(chǎng)中的地位和作用 30
  
 2.2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析 31
  
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則 31
  
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn) 31
  
 1）目標(biāo)群 31
  
 2）合作和聯(lián)盟 31
  
 3）學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng) 32
  
 4）與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略 33
  
 2.2.3 美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒 34
  
 2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析 35
  
 2.3.1 法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析 35
  
（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 35
  
（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn) 35
 
  2.3.2 英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析 35
  
（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 35
  
（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn) 35
  
（3）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒 36
  
 2.3.3 德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析 36
  
（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 36
  
（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn) 36
  
（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒 36
  
 2.4 企業(yè)大學(xué)案例研究 36
  
 2.4.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)案例研究 36
  
（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué) 36
  
 1）迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史 36
  
 2）迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 37
  
 3）迪斯尼企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 38
  
（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué) 40
  
 1）聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的歷史 40
  
 2）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 40
  
 3）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 40
  
（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué) 41
  
 1）摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史 41
  
 2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 41
  
 3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 41
  
（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué) 42
  
 1）通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史 42
  
 2）通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 42
  
 3）通用電氣企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 42
  
（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué) 43
  
 1）UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史 43
  
 2）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 43
  
 3）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 43
  
（6）甲骨文企業(yè)大學(xué) 44
  
 1）甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史 44
  
 2）甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 44
  
 3）甲骨文企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 45
  
（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué) 45
  
 1）麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史 45
  
 2）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點(diǎn) 46
  
 3）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu) 46
  
 4）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)研 46
  
 5）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 47
  
（8）美國(guó)惠普商學(xué)院 47
  
 1）惠普及惠普商學(xué)院的歷史 47
  
 2）惠普商學(xué)院的特點(diǎn) 48
  
 3）惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖 48
  
 4）惠普商學(xué)院課程開發(fā) 49
  
 5）惠普商學(xué)院課程體系 49
  
 6）惠普商學(xué)院講師管理 49
  
 7）惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理 49
  
 8）惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作 49
  
 9）惠普商學(xué)院運(yùn)營(yíng)模式借鑒 49
  
 2.4.2 歐洲企業(yè)大學(xué)分析 50
  
（1）德國(guó)西門子企業(yè)大學(xué) 50
  
 1）西門子及西門子大學(xué)的歷史 50
  
 2）西門子企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 50
  
 3）西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā) 50
  
 4）西門子企業(yè)大學(xué)課程體系 50
  
 5）西門子企業(yè)大學(xué)講師管理 51
  
 6）西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理 51
  
 7）西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作 51
  
 8）西門子企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 51
  
（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué) 52
  
 1）ISVOR及ISVOR大學(xué)的歷史 52
  
 2）ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn) 52
  
 3）ISVOR企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒 52
  
第3章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析 53
  
 3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析 53
  
 3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策 53
  
（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年） 53
  
（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年） 54
  
 3.1.2 政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響 55
  
 3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 55
  
 3.2.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 55
  
 3.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析 56
  
 3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析 57
  
 3.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析 57
  
 3.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 60
  
 3.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析 60
  
第4章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 63
  
 4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析 63
  
 4.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 63
  
 4.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征 63
  
 4.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模 64
  
（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量 64
  
（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量 65
  
（3）“500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量 67
  
（4）“500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量 67
  
 4.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 67
  
 4.1.5 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題 68
  
 4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究 69
  
 4.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 69
  
 4.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析 69
  
（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心 69
  
 1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu) 69
  
 2）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心市場(chǎng)化分析 70
  
 3）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu) 70
  
 4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 71
  
 5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研 72
  
（2）愛立信中國(guó)學(xué)院 73
  
 1）愛立信中國(guó)學(xué)院職能架構(gòu) 73
  
 2）愛立信中國(guó)學(xué)院課程開發(fā) 74
  
 3）愛立信中國(guó)學(xué)院課程體系 74
  
 4）愛立信中國(guó)學(xué)院講師資源 74
  
 5）愛立信中國(guó)學(xué)院培訓(xùn)支持 75
  
 6）愛立信中國(guó)學(xué)院戰(zhàn)略合作 75
  
（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué) 75
  
 1）大學(xué)簡(jiǎn)介 75
  
 2）學(xué)院設(shè)置 75
  
（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué) 76
  
 1）大學(xué)簡(jiǎn)介 76
  
 2）課程體系 76
  
 4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析 77
  
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理 77
  
（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用 78
  
 1）采購(gòu)營(yíng)銷本土化 78
  
 2）人力資源本土化 79
  
 3）研發(fā)設(shè)計(jì)本土化 80
  
 4）文化觀念本土化 80
  
（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策 81
  
 4.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 82
  
 4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析 82
  
 4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析 82
  
（1）CLO的主要職責(zé) 82
  
（2）CLO的工作內(nèi)容 83
  
 4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析 83
  
 4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析 84
  
 4.3.5 CLO發(fā)展前景展望 84
  
 4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析 85
  
第5章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 87
  
 5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析 87
  
 5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類 87
  
（1）按服務(wù)方向劃分 87
  
（2）按服務(wù)對(duì)象劃分 87
  
 5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素 88
  
 5.1.3 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì) 88
  
（1）漢堡大學(xué) 88
  
（2）惠普商學(xué)院 89
  
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué) 89
  
（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心 90
  
 5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究 91
  
 5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè) 91
  
 5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分 91
  
 5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研 91
  
（1）海爾大學(xué) 92
  
（2）惠普商學(xué)院 92
  
（3）摩托羅拉大學(xué) 92
  
（4）西門子管理學(xué)院 92
  
（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心 93
  
 5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研 93
  
 5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系 93
  
 5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系 94
  
（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線 94
  
（2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析 95
  
 1）客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 95
  
 2）職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 95
  
 3）專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 96
  
（3）企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研 96
  
 5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系 97
  
（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析 97
  
（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析 97
  
（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立 97
  
 5.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析 98
  
 5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 98
  
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 98
  
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 98
  
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入 98
  
（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀 99
  
（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置 99
  
 1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 99
  
 2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能 100
  
（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì) 101
  
 1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)精髓——How 101
  
 2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)步驟——ADIE 102
  
 3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)模型——ISD 102
  
 4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容——五類 102
  
（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式 102
  
 1）課堂教學(xué) 102
  
 2）行動(dòng)學(xué)習(xí) 102
  
 3）電子學(xué)習(xí) 102
  
 4）混合式學(xué)習(xí) 103
  
 5）體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 103
  
（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式 103
  
 1）360°績(jī)效評(píng)估 103
  
 2）勝任力模型 104
  
 3）平衡計(jì)分卡 104
  
 5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 104
  
（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 104
  
（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 105
  
 1）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn) 105
  
 2）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位 105
  
 3）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn) 105
  
 4）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段 105
  
 5）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境 106
  
 6）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域 107
  
 7）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系 107
  
（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程 107
  
（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì) 108
  
（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 110
  
（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析 111
  
 5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析 111
  
（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比 111
  
（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比 111
  
（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比 111
  
（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比 112
  
（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比 112
  
（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比 113
  
（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比 113
  
 5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究 113
  
 5.5.1 XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 113
  
（1）XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 113
  
 1）XC電力公司員工概況 113
  
 2）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析 114
  
 3）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析 115
  
 4）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析 116
  
 5）XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析 116
  
 6）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)體系分析 117
  
（2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 117
  
 1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析 117
  
 2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析 118
  
（3）XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 119
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 119
  
 2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 119
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理 121
  
 4）企業(yè)大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè) 123
  
 5）企業(yè)大學(xué)績(jī)效考核機(jī)制 124
  
（4）XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計(jì) 125
  
 1）通用類型課程體系設(shè)計(jì) 125
  
 2）技能員工課程體系設(shè)計(jì) 125
  
 3）管理員工課程體系設(shè)計(jì) 127
  
 5.5.2 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 128
  
（1）企業(yè)發(fā)展歷程 128
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況 129
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 129
  
 2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用 129
  
 3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 130
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 130
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 131
  
 1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù) 131
  
 2）大學(xué)培訓(xùn)工程 131
  
 3）大學(xué)所獲榮譽(yù) 132
  
（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì) 132
  
 5.5.3 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究 133
  
（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介 133
  
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源 134
  
（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施 134
  
 1）選拔與補(bǔ)充新的講師 134
  
 2）內(nèi)部專職講師的選拔與培養(yǎng) 135
  
 3）內(nèi)部講師的維持和晉級(jí) 136
  
（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 138
  
 5.5.4 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究 138
  
（1）騰訊公司企業(yè)概述 138
  
（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段 140
  
（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段 141
  
 1）培訓(xùn)策略設(shè)計(jì) 141
  
 2）培訓(xùn)資源設(shè)計(jì) 142
  
 3）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 143
  
（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段 143
  
 1）培訓(xùn)資源管理 143
  
 2）培訓(xùn)人員管理 144
  
 3）培訓(xùn)過程管理 144
  
（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段 145
  
 1）培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評(píng)估 145
  
 2）培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評(píng)估 145
  
第6章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 147
  
 6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述 147
  
 6.2 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研 147
  
 6.2.1 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì) 147
  
 6.2.2 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研 150
  
（1）國(guó)家電網(wǎng)公司 150
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 150
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 150
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 150
  
 4）學(xué)習(xí)過程 151
  
 5）設(shè)計(jì)課程 151
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 151
  
 7）教學(xué)方式 151
  
 8）參與 151
  
 9）籌資模式 152
  
 10）視角 152
  
 11）評(píng)價(jià)體系 152
  
 12）新興市場(chǎng) 152
  
（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 152
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 152
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 152
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 152
  
 4）學(xué)習(xí)過程 152
  
 5）設(shè)計(jì)課程 153
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 153
  
 7）教學(xué)方式 153
  
 8）參與 153
  
 9）籌資模式 153
  
 10）視角 153
  
 11）評(píng)價(jià)體系 153
  
 12）新興市場(chǎng) 153
  
（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 154
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 154
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 154
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 154
  
 4）學(xué)習(xí)過程 154
  
 5）設(shè)計(jì)課程 154
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 154
  
 7）教學(xué)方式 155
  
 8）參與 155
  
 9）籌資模式 155
  
 10）視角 155
  
 11）評(píng)價(jià)體系 155
  
 12）新興市場(chǎng) 155
  
（4）中國(guó)汽車集團(tuán)公司 155
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 155
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 156
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 156
  
 4）學(xué)習(xí)過程 156
  
 5）設(shè)計(jì)課程 156
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 156
  
 7）教學(xué)方式 156
  
 8）參與 157
  
 9）籌資模式 157
  
 10）視角 157
  
 11）評(píng)價(jià)體系 157
  
 12）新興市場(chǎng) 157
  
 6.2.3 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研 157
  
（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 157
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 157
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 158
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 158
  
 4）學(xué)習(xí)過程 158
  
 5）設(shè)計(jì)課程 158
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 158
  
 7）教學(xué)方式 158
  
 8）參與 159
  
 9）籌資模式 159
  
 10）視角 159
  
 11）評(píng)價(jià)體系 159
  
 12）新興市場(chǎng) 159
  
（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司 159
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 159
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 159
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 159
  
 4）學(xué)習(xí)過程 160
  
 5）設(shè)計(jì)課程 160
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 160
  
 7）教學(xué)方式 160
  
 8）參與 160
  
 9）籌資模式 160
  
 10）視角 160
  
 11）評(píng)價(jià)體系 160
  
 12）新興市場(chǎng) 160
  
（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 161
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 161
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 161
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 161
  
 4）學(xué)習(xí)過程 161
  
 5）設(shè)計(jì)課程 161
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 161
  
 7）教學(xué)方式 161
  
 8）參與 162
  
 9）籌資模式 162
  
 10）視角 162
  
 11）評(píng)價(jià)體系 162
  
 12）新興市場(chǎng) 162
  
（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 162
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 162
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 162
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 162
  
 4）學(xué)習(xí)過程 163
  
 5）設(shè)計(jì)課程 163
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 163
  
 7）教學(xué)方式 163
  
 8）參與 163
  
 9）籌資模式 163
  
 10）視角 163
  
 11）評(píng)價(jià)體系 163
  
 12）新興市場(chǎng) 163
  
（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司 164
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 164
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 164
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 164
  
 4）學(xué)習(xí)過程 164
  
 5）設(shè)計(jì)課程 164
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 164
  
 7）教學(xué)方式 164
  
 8）參與 165
  
 9）籌資模式 165
  
 10）視角 165
  
 11）評(píng)價(jià)體系 165
  
 12）新興市場(chǎng) 165
  
（6）寶鋼集團(tuán)有限公司 165
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 165
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 165
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 165
  
 4）學(xué)習(xí)過程 166
  
 5）設(shè)計(jì)課程 166
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 166
  
 7）教學(xué)方式 166
  
 8）參與 166
  
 9）籌資模式 167
  
 10）視角 167
  
 11）評(píng)價(jià)體系 167
  
 12）新興市場(chǎng) 167
  
（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司 167
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 167
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 167
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 167
  
 4）學(xué)習(xí)過程 168
  
 5）設(shè)計(jì)課程 168
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 168
  
 7）教學(xué)方式 168
  
 8）參與 168
  
 9）籌資模式 168
  
 10）視角 168
  
 11）評(píng)價(jià)體系 168
  
 12）新興市場(chǎng) 168
  
（8）臺(tái)灣中油股份有限公司 169
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 169
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 169
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 169
  
 4）學(xué)習(xí)過程 169
  
 5）設(shè)計(jì)課程 169
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 169
  
 7）教學(xué)方式 169
  
 8）參與 170
  
 9）籌資模式 170
  
 10）視角 170
  
 11）評(píng)價(jià)體系 170
  
 12）新興市場(chǎng) 170
  
（9）中糧集團(tuán)有限公司 170
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 170
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 170
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 170
  
 4）學(xué)習(xí)過程 171
  
 5）設(shè)計(jì)課程 171
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 171
  
 7）教學(xué)方式 171
  
 8）參與 171
  
 9）籌資模式 171
  
 10）視角 171
  
 11）評(píng)價(jià)體系 171
  
 12）新興市場(chǎng) 172
  
（10）中國(guó)海洋石油總公司 172
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 172
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 172
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 172
  
 4）學(xué)習(xí)過程 172
  
 5）設(shè)計(jì)課程 172
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 172
  
 7）教學(xué)方式 173
  
 8）參與 173
  
 9）籌資模式 173
  
 10）視角 173
  
 11）評(píng)價(jià)體系 173
  
 12）新興市場(chǎng) 173
  
（11）中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 173
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 173
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 174
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 174
  
 4）學(xué)習(xí)過程 174
  
 5）設(shè)計(jì)課程 174
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 174
  
 7）教學(xué)方式 174
  
 8）參與 174
  
 9）籌資模式 174
  
 10）視角 175
  
 11）評(píng)價(jià)體系 175
  
 12）新興市場(chǎng) 175
  
（12）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司 175
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 175
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 175
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 175
  
 4）學(xué)習(xí)過程 175
  
 5）設(shè)計(jì)課程 175
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 176
  
 7）教學(xué)方式 176
  
 8）參與 176
  
 9）籌資模式 176
  
 10）視角 176
  
 11）評(píng)價(jià)體系 176
  
 12）新興市場(chǎng) 176
  
（13）聯(lián)想集團(tuán) 176
  
 1）500強(qiáng)企業(yè)排名 176
  
 2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 177
  
 3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 177
  
 4）學(xué)習(xí)過程 177
  
 5）設(shè)計(jì)課程 177
  
 6）培訓(xùn)價(jià)值鏈 177
  
 7）教學(xué)方式 177
  
 8）參與 177
  
 9）籌資模式 177
  
 10）視角 177
  
 11）評(píng)價(jià)體系 178
  
 12）新興市場(chǎng) 178
  
 6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 178
  
 6.3.1 量化分析模型設(shè)計(jì) 178
  
 6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析 178
  
 6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析 180
  
 6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析 181
  
 6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論 181
  
 6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系 181
  
 6.4.2 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著 182
  
第7章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 183
  
 7.1 通信行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 183
  
 7.1.1 中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院 183
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 183
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 184
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 184
  
 2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 184
  
 3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 184
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 184
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 184
  
（4）企業(yè)大學(xué)記事本發(fā)展動(dòng)向 185
  
 7.1.2 中國(guó)聯(lián)通學(xué)院 185
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 185
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 186
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 186
  
 2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 186
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 186
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 186
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 187
  
（4）企業(yè)大學(xué)記事本發(fā)展動(dòng)向 187
  
 7.2 IT行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 187
  
 7.2.1 華為大學(xué) 187
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 188
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 189
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 189
  
 2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 189
  
 3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 190
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 190
  
 5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 193
  
 6）企業(yè)大學(xué)師資力量建設(shè) 194
  
 7）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)效果評(píng)估 194
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 194
  
（4）企業(yè)大學(xué)記事本發(fā)展動(dòng)向 195
  
 7.2.2 金蝶顧問學(xué)院 195
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 195
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 195
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 195
  
 2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用 196
  
 3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 196
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 196
  
 5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 196
  
 6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 197
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 198
  
（4）企業(yè)大學(xué)記事本發(fā)展動(dòng)向 198
  
……另有5家企業(yè)分析
 
  
7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 214
  
 7.3.1 中國(guó)平安金融培訓(xùn)學(xué)院 214
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 215
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 215
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 215
  
 2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 215
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 215
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 215
  
 5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 216
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 216
  
 7.3.2 招銀大學(xué) 216
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 216
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 217
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 217
  
 2）企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)模式 217
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 217
  
 4）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 218
  
 5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 219
  
 6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)思路 219
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 219
  
 7.3.3 保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院 220
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 220
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 221
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 221
  
 2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式 221
  
 3）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 221
  
 4）企業(yè)大學(xué)學(xué)歷教育 221
  
 5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)教育 222
  
 6）企業(yè)大學(xué)教育資源分析 223
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 223
  
（4）企業(yè)大學(xué)記事本發(fā)展動(dòng)向 223
  
 7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院 224
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 224
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 224
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 224
  
 2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 224
  
 3）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)特色 225
  
 4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 225
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 225
  
 7.4 制造行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 226
  
 7.4.1 春蘭學(xué)院 226
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 226
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 227
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 227
  
 2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象 227
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 227
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 227
  
 7.4.2 LG商學(xué)院 227
  
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 227
  
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 228
  
 1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 228
  
 2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)制度 228
  
 3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)狀 228
  
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析 229