一個(gè)不可否定的事實(shí)是：烽煙四起的“生鮮三國(guó)”沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)“帝王”。即便是在傳統(tǒng)電子商務(wù)范疇稱(chēng)霸的巨擘們，面對(duì)生鮮電商這塊藍(lán)海的誘惑，盡管動(dòng)作不斷，但斬獲寥寥。

　　“魚(yú)和熊掌不可兼得”在生鮮范疇被演繹得淋漓盡致。要做大而全仍是小而精？要商場(chǎng)比例仍是盈利？要一開(kāi)始就輻射全國(guó)爭(zhēng)個(gè)前呼后擁的“帝王位”，仍是先占有一隅成為稱(chēng)霸一方的“諸侯”？

　　  我們看到：高毛利的反面卻是團(tuán)體賠本或許不盈利，但靜心猛干的人比仰天吼怒的人要多，明顯，用戶(hù)比盈利更重要；千億商場(chǎng)反面是缺少1%的商場(chǎng)浸透率，但切入細(xì)分商場(chǎng)做垂直電商的比全工業(yè)鏈運(yùn)作的公司要多，相比之下，做減法比做加法要簡(jiǎn)略。一大批前驅(qū)倒下的一同一群新秀正在鼓起，因?yàn)檫@塊待墾之地充滿(mǎn)了誘惑。